Wie externe Umsetzungspartner die Arbeit von HR bei der internationalen Fachkräftegewinnung sinnvoll entlasten

Fachkräftegewinnung Usbekistan

Die Gewinnung internationaler Fachkräfte ist für Unternehmen mit einer Vielzahl von Aufgaben verbunden, die parallel gesteuert werden müssen. Dabei bleibt HR die zentrale Schnittstelle im Unternehmen: Bedarfe werden definiert, Anforderungen abgestimmt, Fachabteilungen eingebunden und die Fachkraft langfristig im Unternehmen verankert.

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Anerkennung internationaler Fachkräfte: der strukturelle Engpass zwischen Qualifikation und Einsatz

Berufsanerkennung Anerkennung Anerkennungsverfahren Usbekistan

In der internationalen Fachkräftegewinnung wird Anerkennung häufig als formale Voraussetzung verstanden. Sie erscheint als notwendiger Verwaltungsschritt, um vorhandene Qualifikationen rechtlich einzuordnen. In der Praxis ist Anerkennung jedoch vor allem eines: ein struktureller Engpass zwischen fachlicher Qualifikation und tatsächlicher Einsatzfähigkeit.

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Warum Fachkräftegewinnung aus Usbekistan mehr als ein HR-Projekt ist

Fachkraft

Nach dem deutsch-usbekischen Fachkräftemigrationsabkommen beschäftigen sich viele Unternehmen intensiver mit der Gewinnung von Fachkräften aus Usbekistan. In der Praxis zeigt sich dabei immer wieder: Der Erfolg dieser Programme hängt nicht an einer einzelnen Funktion, sondern am Zusammenspiel mehrerer Bereiche.

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Das Fachkräftemigrationsabkommen mit Usbekistan – staatlicher Rahmen, keine Abkürzung

Am 5. März wurde das deutsch-usbekische Migrations- und Mobilitätspartnerschaftsabkommen unterzeichnet. Auf deutscher Seite war das Bundesministerium des Innern beteiligt, auf usbekischer Seite das Außenministerium. Ziel des Abkommens ist es, reguläre Erwerbsmigration zu ordnen und staatlich zu begleiten.

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